Tema 1 · La empresa, su entorno y desarrollo

Concepto y clases de empresa, el entorno (PESTEL y Porter), responsabilidad social, dimensión, economías de escala y estrategias de crecimiento interno y externo.

1. Concepto, elementos y funciones de la empresa

Empresa: unidad económica que combina factores productivos (tierra, trabajo, capital y, en la visión moderna, el factor empresarial y la tecnología/conocimiento) para producir bienes y servicios que satisfacen necesidades, con el objetivo de crear valor y obtener beneficio.
Elementos
  • Factores humanos: propietarios/accionistas y trabajadores.
  • Factores materiales: capital fijo (instalaciones) y circulante (existencias).
  • Organización: relaciones de autoridad y coordinación.
  • Entorno: todo lo que rodea e influye en la empresa.
Creación de valor: la empresa añade valor cuando el valor de lo que produce supera al de los factores empleados. Valor Añadido = Valor de la producción − Consumos intermedios.

2. Clases de empresa

Criterios de clasificación
  • Sector: primario, secundario, terciario.
  • Tamaño (UE): microempresa (<10 trabajadores), pequeña (<50), mediana (<250), grande (≥250). También por facturación y balance.
  • Propiedad del capital: privada, pública, mixta.
  • Ámbito: local, nacional, multinacional.
Forma jurídica
  • Empresario individual (autónomo): responsabilidad ilimitada.
  • Sociedad Limitada (SL): capital mínimo 3.000 €, responsabilidad limitada al capital aportado.
  • Sociedad Anónima (SA): capital mínimo 60.000 €, dividido en acciones transmisibles.
  • Cooperativa: sociedad de socios trabajadores, un socio un voto.

3. El entorno: general y específico

Entorno general (PESTEL) — factores que afectan a todas las empresas de un territorio:
  • Políticos · Económicos · Socioculturales · Tecnológicos · Ecológicos · Legales.
Entorno específico (5 fuerzas de Porter) — afecta al sector concreto:
  • Rivalidad entre competidores actuales.
  • Amenaza de nuevos competidores (barreras de entrada).
  • Amenaza de productos sustitutivos.
  • Poder de negociación de clientes.
  • Poder de negociación de proveedores.
El análisis del entorno se sintetiza en una matriz DAFO (Debilidades y Fortalezas = internas; Amenazas y Oportunidades = externas).

4. Responsabilidad social y ética

Responsabilidad Social Corporativa (RSC): integración voluntaria de preocupaciones sociales y medioambientales en la gestión y en las relaciones con los grupos de interés (stakeholders): empleados, clientes, proveedores, comunidad, medio ambiente.
Externalidades: efectos de la actividad de la empresa sobre terceros que no se reflejan en su contabilidad. Pueden ser negativas (contaminación) o positivas (formación que aprovecha el sector).
Balance social: documento que recoge la contribución de la empresa más allá del beneficio económico (empleo, igualdad, huella de carbono…).

5. Dimensión y economías de escala

Dimensión: capacidad de producción de la empresa. Se mide por nº de trabajadores, volumen de producción, facturación, recursos propios o cuota de mercado.
Economías de escala: reducción del coste medio a largo plazo al aumentar la cantidad producida, porque los costes fijos se reparten entre más unidades y se gana eficiencia. CMe = CT / Q.
Deseconomías de escala: a partir de cierto tamaño, los costes de coordinación y burocracia hacen subir de nuevo el coste medio (la curva CMe a largo plazo tiene forma de U).

6. Crecimiento interno y externo

Crecimiento interno (orgánico): aumento de la capacidad productiva con nuevas inversiones. Estrategias de la matriz de Ansoff:
  • Penetración de mercado · Desarrollo de mercados · Desarrollo de productos · Diversificación.
Crecimiento externo: unión o control de otras empresas:
  • Fusión: dos empresas crean una nueva.
  • Absorción: una empresa adquiere otra que desaparece.
  • Participación: compra de un % del capital (control si > 50 %).
  • Cooperación: clúster, franquicia, joint-venture, UTE.
PYME vs multinacional: las PYME aportan flexibilidad y empleo; las multinacionales aprovechan economías de escala y deslocalización.

7. Localización y errores frecuentes

Factores de localización industrial: proximidad a materias primas, mano de obra, infraestructuras, mercado y ayudas públicas. Comercial: proximidad a la demanda, visibilidad y competencia.
1. Confundir productividad (eficiencia técnica, unidades/factor) con rentabilidad (beneficio/inversión).
2. Confundir crecimiento interno (inversión propia) con externo (adquirir otras empresas).
3. Olvidar que el valor añadido descuenta los consumos intermedios, no todos los costes.
4. En participación, controlar exige > 50 % de los derechos de voto, no del número de socios.

Problemas resueltos paso a paso

1. Productividad global

Una empresa produce 5.000 unidades que vende a 20 € cada una. Para ello emplea 800 horas de trabajo a 12 €/h y consume 3.000 € de otros factores. Calcula su productividad global (valor de la producción / coste de los factores).
1
Valor de la producción (€): 5.000 × 20.
2
Coste total de los factores (€): 800 × 12 + 3.000.
3
Productividad global = valor producción / coste factores.
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Valor de la producción = 5.000 · 20 = 100.000 €. Coste de factores = 800 · 12 + 3.000 = 9.600 + 3.000 = 12.600 €. PG = 100.000 / 12.600 = 7,94. Por cada euro invertido en factores se generan 7,94 € de producción.

2. Productividad del trabajo

Esa misma empresa produce 5.000 unidades empleando 800 horas de trabajo. Calcula la productividad del factor trabajo en unidades por hora.
1
Productividad del trabajo = unidades / horas de trabajo.
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Productividad del trabajo = 5.000 / 800 = 6,25 unidades/hora. Es una productividad parcial porque sólo considera un factor.

3. Variación de la productividad

El año pasado la productividad del trabajo era 6,25 uds/h. Este año la empresa produce 6.000 unidades con 750 horas. Calcula la nueva productividad y su tasa de variación (%).
1
Productividad de este año (uds/h): 6.000 / 750.
2
Tasa de variación (%): (P₁ − P₀)/P₀ × 100, con P₀ = 6,25.
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P₁ = 6.000 / 750 = 8 uds/h. Tasa = (8 − 6,25)/6,25 · 100 = 1,75/6,25 · 100 = +28 %. La productividad ha mejorado un 28 %.

4. Índice de productividad

Con P₀ = 6,25 uds/h y P₁ = 8 uds/h, calcula el índice de productividad (base 100).
1
Índice = P₁ / P₀ × 100.
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IPG = 8 / 6,25 · 100 = 128. Un índice de 128 indica un crecimiento del 28 % respecto a la base.

5. Cuota de mercado

Una empresa vende por valor de 250.000 € en un mercado cuyo volumen total de ventas es de 2.500.000 €. Calcula su cuota de mercado (%).
1
Cuota (%) = ventas de la empresa / ventas del mercado × 100.
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Cuota = 250.000 / 2.500.000 · 100 = 10 %.

6. Tasa de crecimiento de las ventas

Las ventas pasaron de 1.200.000 € en 2023 a 1.500.000 € en 2024. Calcula la tasa de crecimiento (%).
1
Tasa (%) = (Ventas₂₄ − Ventas₂₃)/Ventas₂₃ × 100.
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Tasa = (1.500.000 − 1.200.000)/1.200.000 · 100 = 300.000/1.200.000 · 100 = +25 %.

7. Valor añadido bruto

Una empresa tiene un valor de producción de 800.000 € y consume 350.000 € en materias primas y servicios exteriores (consumos intermedios). Calcula su valor añadido bruto.
1
VAB = valor de la producción − consumos intermedios (€).
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VAB = 800.000 − 350.000 = 450.000 €. Es la riqueza realmente generada por la empresa.

8. Participación de control

Para hacerse con el control de una SA cuyo capital se divide en 200.000 acciones de 8 € cada una, un inversor quiere adquirir el 51 %. Calcula cuántas acciones necesita y el desembolso.
1
Número de acciones: 51 % de 200.000.
2
Desembolso (€): acciones × 8.
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Acciones = 0,51 · 200.000 = 102.000 acciones. Desembolso = 102.000 · 8 = 816.000 €. Con > 50 % de los votos obtiene el control.

9. Eficiencia económica

Dos técnicas producen lo mismo. La técnica A usa 8 trabajadores (1.000 €/u) y 4 máquinas (2.000 €/u). La técnica B usa 10 trabajadores y 2 máquinas. ¿Cuál es económicamente más eficiente?
1
Coste de la técnica A (€): 8 × 1.000 + 4 × 2.000.
2
Coste de la técnica B (€): 10 × 1.000 + 2 × 2.000.
3
Ahorro de elegir la más barata (€): coste A − coste B.
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Coste A = 8.000 + 8.000 = 16.000 €. Coste B = 10.000 + 4.000 = 14.000 €. La técnica B es económicamente más eficiente; ahorro = 16.000 − 14.000 = 2.000 €.

10. Productividad del capital

Una empresa genera un valor de producción de 100.000 € con un capital empleado de 40.000 €. Calcula la productividad del capital.
1
Productividad del capital = valor producción / capital.
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PK = 100.000 / 40.000 = 2,5. Cada euro de capital genera 2,5 € de producción.

11. Economías de escala

Con costes fijos de 60.000 € y un coste variable unitario de 10 €, calcula el coste medio al producir 2.000 unidades y al producir 6.000, y la reducción porcentual.
1
Coste medio a 2.000 uds (€): (60.000 + 2.000·10)/2.000.
2
Coste medio a 6.000 uds (€): (60.000 + 6.000·10)/6.000.
3
Reducción del coste medio (%).
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CMe(2.000) = (60.000 + 20.000)/2.000 = 40 €. CMe(6.000) = (60.000 + 60.000)/6.000 = 20 €. Reducción = (40 − 20)/40 · 100 = 50 %: economías de escala.

12. Repatriación de beneficios (multinacional)

Una filial obtiene 500.000 USD de beneficio. Si el tipo de cambio es 1 € = 1,10 USD, ¿cuántos euros repatría la matriz?
1
Euros = dólares / tipo de cambio.
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Euros = 500.000 / 1,10 = 454.545,45 €.

13. Cuota tras una fusión

La empresa A tiene una cuota de mercado del 12 % y la empresa B del 9 %. Si se fusionan y mantienen sus clientes, ¿qué cuota tendrá la empresa resultante?
1
Cuota conjunta (%) = cuota A + cuota B.
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Cuota = 12 % + 9 % = 21 % (suponiendo que no se pierden clientes; en la práctica puede haber solapamiento).

14. Tasa de crecimiento medio anual

Las ventas pasaron de 1.000.000 € a 1.331.000 € en 3 años. Calcula la tasa de crecimiento medio anual acumulativo (%).
1
Factor de crecimiento total: 1.331.000 / 1.000.000.
2
Tasa media anual (%): (factor^(1/3) − 1) × 100.
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Factor = 1,331. Tasa = (1,331^(1/3) − 1) · 100 = (1,10 − 1) · 100 = 10 % anual.

15. Margen sobre ventas

Una empresa tiene ingresos de 900.000 € y costes totales de 720.000 €. Calcula su beneficio y el margen sobre ventas (%).
1
Beneficio (€) = ingresos − costes.
2
Margen sobre ventas (%) = beneficio / ingresos × 100.
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Beneficio = 900.000 − 720.000 = 180.000 €. Margen = 180.000/900.000 · 100 = 20 %.

Test de autoevaluación

1. La creación de valor de una empresa se mide por:

2. Las 5 fuerzas de Porter analizan:

3. La fusión de dos empresas consiste en:

4. Las economías de escala suponen que al aumentar la producción:

5. Para controlar una SA mediante participación se necesita:

Simuladores

📈 Productividad global

Ajusta producción y factores y observa cómo cambia la productividad global.

📉 Economías de escala (coste medio)

Mira cómo el coste medio cae al aumentar la cantidad producida.

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El generador construye problemas numéricos aleatorios por bloque temático. Cada plantilla incluye su solución paso a paso.